事業承継 プランニング（ブラジル）
営業会社の継続性と、創業者・家族・株主・後継者間での所有・支配・経営・ノウハウの移行を計画します。
5,0 · 18 Google レビュー事業承継プランニング ——このページでは営業会社の継続性を中心に扱います：誰が支配し、誰が経営し、どのように意思決定を行い、退任・障害・死亡時にどう移行するか。これはより広範な 家族の資産承継計画 とは別物で、持株会社が必須とは限りません。事業・所有者・後継者の診断に基づいて構造を決めます。
事業承継で整える内容。
- 継続性の診断所有、経営、不可欠な機能、創業者依存度、移行シナリオをマッピングします。
- 会社の規則定款・社内規則、議決権の定足数、経営、譲渡制限、行き詰まりの解決策をレビューします。
- 株主間契約議決権・ガバナンス・経済的権利、後継者の加入・退出、持分の売買、評価基準。
- 家族と事業のガバナンス家族・所有・経営の役割を、会社の規模に合ったフォーラムと意思決定フローで分離します。
- 経営の移行権限、責任、移転の段階、モニタリングの仕組みを文書化します。
- 承継と税務の調整適切な専門家との共同レビューを通じて、計画を遺言・贈与・税務面の検討と整合させます。
継続性計画の作り方。
- ヒアリングと書類所有者とキーパーソンからヒアリングし、会社記録、契約、重要契約、組織図をレビューします。
- リスクとシナリオ依存関係、潜在的な対立、退任・障害・死亡・退出の影響を特定します。
- 法的アーキテクチャ既製の構造を押し付けず、所有・支配・経営・流動性・行き詰まりの規則を設計します。
- 書類と実施承認された文書を作成し、会社の承認手続きを整え、計画の定期的レビューを設定します。
Googleでのクライアントの声。
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この分野の責任者。
創設パートナー（ブラジル弁護士会登録 OAB/SP 344.334）。相続法（PUC-Campinas）および企業法（FGV）の大学院課程修了。資産承継計画、持株会社、契約、事業承継を扱います。英語に堪能です。
Renato Falchetのプロフィール会社・所有者・家族資産に関する資料。
質問。
事業承継プランニングとは何ですか。
創業者やリーダーがその役割を離れる際に、会社の継続性を維持するため、所有・支配・経営・ノウハウの移転を計画することです。
事業承継は持株会社の設立と同じですか。
いいえ。持株会社は一部の構造に役立ちますが、経営規則、株主間契約、後継者育成、移行計画の代わりにはなりません。手段の前に診断があります。
会社はいつ承継計画を始めるべきですか。
緊急事態の前です。移行には多くの場合、所有者間の調整、後継者の育成、定款等の変更、段階的な実施が必要で、重大な出来事の後に即興でできるものではありません。
すべての相続人が会社で働く必要がありますか。
いいえ。所有と経営は別々に設計できます。計画では、経営の後継者、経済的権利の保有者、流動性の仕組みを、法的限界の範囲で分離できます。
株主間契約だけで承継は解決しますか。
重要な手段ですが、定款、ガバナンス、委任状、社内規程、遺言、贈与、および該当する場合は税務面の調整とも整合させるべきです。
計画を立てれば対立がないと保証できますか。
いいえ。どの書類も人的・事業上のリスクをすべて排除できるわけではありません。明確な計画は曖昧さを減らし、基準を先に定め、意思決定と行き詰まりの手順を設けます。
事業は次の移行の準備ができていますか。
会社の所有者・支配者・経営者と、所有者が懸念する出来事をお聞かせください。初回診断でギャップを特定し、現実的な意思決定と書類の順序を整理します。