Restructuration de dettes d’entreprise à São Paulo, Brésil
La renégociation, la défense dans l’exécution et la réorganisation doivent être comparées au passif et à la viabilité de l’entreprise. Nous évaluons ces facteurs pour choisir une stratégie opportune, sans présumer qu’une voie est toujours meilleure ou moins coûteuse.
5,0 · 18 avis GoogleLa réorganisation judiciaire n’est ni automatique ni subordonnée à l’épuisement préalable de toute négociation. La renégociation directe, la défense dans l’exécution et la réorganisation extrajudiciaire doivent être comparées à l’urgence et à la viabilité. Un plan extrajudiciaire peut ne lier que les créanciers participants (art. 162) ; son extension aux non-signataires couverts exige plus de la moitié de la valeur des créances dans chaque catégorie couverte selon l’art. 163. Une cartographie du passif guide le choix.
Nos domaines d’intervention.
- Dettes bancaires et fournisseursRenégociation structurée, allongement des délais et accords assortis de garanties, avant que cela ne devienne une exécution.
- Exécution déjà engagéeDéfense, contestations, discussion des charges abusives et substitution des saisies qui paralysent l’entreprise.
- Saisies et comptes bloquésAction urgente contre les saisies qui verrouillent la trésorerie et empêchent l’entreprise d’opérer.
- Associés poursuivis personnellementDéfense dans l’incident de percée du voile social et démarcation claire entre dette sociale et dette personnelle.
- Réorganisation extrajudiciaireUn plan négocié hors des tribunaux et soumis à homologation, avec le quorum exigé par la loi.
- Réorganisation judiciaireLorsque c’est la voie appropriée, nous traitons la requête, le plan et les relations avec les créanciers et l’administrateur judiciaire.
- Régime simplifié pour petites entreprisesLe plan spécial de la Loi nº 11.101/2005 pour les micro et petites entreprises, sans assemblée des créanciers.
Trois points juridiques qui guident la stratégie.
Le premier est le répit. Une fois la réorganisation admise, l’exécution des créances soumises au processus est généralement suspendue pour 180 jours, prorogeable une fois pour une durée égale, à titre exceptionnel et à condition que l’entreprise n’ait pas causé le retard (art. 6, §4). Le délai court de l’admission, et non de la finalisation du plan. Les exécutions fiscales et les créances exclues suivent des règles distinctes ; les plans alternatifs proposés par les créanciers obéissent également à des règles propres (art. 6, §4-A).
Le deuxième est qui reste en dehors. L’art. 49, §3 exclut de la réorganisation les créances garanties par sûreté fiduciaire, le crédit-bail, les promesses irrévocables de vente d’immeubles et la réserve de propriété. Mais il existe une protection significative : pendant la suspension, ces créanciers ne peuvent retirer des locaux les biens d’équipement essentiels à l’activité. Savoir quelles dettes restent dehors change entièrement le calcul de viabilité.
Le troisième est qui peut demander. L’art. 48 exige une activité régulière depuis plus de deux ans, plus quatre autres conditions, parmi lesquelles ne pas avoir obtenu de réorganisation judiciaire au cours des cinq dernières années. Une entreprise qui ne remplit pas les conditions a besoin d’une autre stratégie — et le découvrir par une requête rejetée est le pire des scénarios.
Comment nous menons le dossier.
- Cartographie du passifChaque dette avec montant, créancier, garantie, stade et échéance. Sans cette cartographie, toute décision est une conjecture.
- Distinguer ce qui est négociableCréances à l’intérieur et à l’extérieur du processus, actifs essentiels, créanciers garantis. Cela définit la marge de manœuvre.
- Négociation directe lorsqu’elle convientNous évaluons les allongements, remises et garanties que les créanciers peuvent accepter, sans promettre d’accord ni retarder une action judiciaire nécessaire.
- Défense dans les procédures en coursContestations, révision des charges, substitution des saisies et évaluation des limites de saisie sur le chiffre d’affaires.
- Extrajudiciaire ou judiciaireNous comparons l’homologation extrajudiciaire et la requête judiciaire au regard de l’urgence, de l’éligibilité et de la viabilité, sans exiger de négociations préalables infructueuses.
Qu’apporter au premier échange.
Documents qui accélèrent l’examen
Pour vous dire s’il subsiste une voie hors de la réorganisation judiciaire, nous devons voir l’ampleur et la forme du passif. Apportez ce qui existe.
- État des dettes par créancier et montant
- Contrats bancaires et de financement
- Bilans des trois dernières années
- Relevés bancaires et flux de trésorerie récent
- Citations dans les exécutions en cours
- Certificats de protêt et inscriptions aux organismes de crédit
- Statuts et dernière modification
- État des actifs sociaux et garanties consenties
Premier diagnostic et proposition écrite avant toute démarche. Contenu informatif conforme à la Règle 205/2021 de l’Ordre des avocats du Brésil — il ne remplace pas une évaluation de votre cas.
Ce que disent les clients sur Google.
« Dès le début, j’ai été traitée de manière exceptionnelle. L’équipe est attentive et explique chaque étape. »
Amanda M. · Google« D’excellents professionnels, hautement qualifiés. Je souligne le professionnalisme, le service et l’honnêteté. »
Rita G. · Google« Très polis, patients, toujours avec des réponses précises et exactes. Je les recommande sans réserve ! »
Thais T. · GoogleAvis réels de clients publiés sur Google.
Qui dirige ce domaine.
Associé responsable de la pratique en droit des sociétés (OAB/SP 344.334). Diplômé de troisième cycle en droit des affaires (FGV), intervenant en restructuration de dettes, contrats, droit des sociétés et recouvrement de créances. Membre de l’AASP et de l’AIPLA. Anglais courant.
Découvrir Renato FalchetArticles pour aller plus loin.
Questions courantes.
Notre entreprise est endettée. Par où commencer ?
Cartographier le passif avant toute décision : chaque dette avec son montant, son créancier, sa garantie et son stade procédural. C’est ce qui révèle si le problème est de trésorerie, de structure du capital ou d’exploitation — et chaque diagnostic mène à une voie différente. Les entreprises qui négocient sans cette cartographie tendent à transiger mal avec le créancier le plus bruyant plutôt qu’avec le plus important.
La réorganisation judiciaire est-elle toujours la solution ?
Non. La réorganisation judiciaire implique des coûts, une publicité et des conditions d’éligibilité, dont plus de deux ans d’activité régulière et les restrictions de l’art. 48 de la Loi nº 11.101/2005, notamment les réorganisations antérieures dans le délai légal. La renégociation, la défense dans l’exécution et la réorganisation extrajudiciaire peuvent constituer des alternatives, sans devoir être épuisées avant une demande judiciaire nécessaire et viable.
Qu’est-ce que la réorganisation extrajudiciaire et quand vaut-elle la peine ?
C’est un plan négocié soumis à l’homologation du tribunal, avec publicité et possibilité d’objection des créanciers. En vertu de l’art. 162, il lie les créanciers participants. Pour lier tous les créanciers couverts, l’art. 163 exige plus de la moitié de la valeur des créances dans chaque catégorie incluse ; la demande peut être présentée avec au moins un tiers de chaque catégorie et l’engagement d’atteindre le seuil dans un délai non prorogeable de 90 jours à compter du dépôt. Toutes les créances ne sont pas éligibles et la pertinence dépend du passif.
Le patrimoine personnel des associés est-il menacé ?
La société et ses associés ont des patrimoines distincts. Selon la règle civile générale de l’art. 50 du Code civil, la percée du voile social exige un abus par détournement d’objet ou confusion patrimoniale, avec droit à réponse ; elle peut être demandée dans la requête initiale ou par une demande procédurale distincte. Les garanties personnelles, les garanties sur titres de créance et les responsabilités légales, notamment fiscales ou de travail, exigent une analyse spécifique et ne dépendent pas toujours de cette même procédure.
La banque peut-elle saisir les machines avec lesquelles l’entreprise produit ?
Les créances garanties par sûreté fiduciaire (alienação fiduciária) et les crédits-baux ne sont pas soumises à la réorganisation judiciaire (art. 49, §3). Mais la même disposition empêche ces créanciers, pendant la suspension, de retirer des locaux les biens d’équipement essentiels à l’activité. Cette protection n’éteint pas la dette ni ne couvre automatiquement la trésorerie ou les créances : la nature du bien, sa possession et son usage essentiel doivent être établis.
Existe-t-il un régime plus simple pour les petites entreprises ?
Oui. La Loi nº 11.101/2005 prévoit un plan spécial pour les micro et petites entreprises, avec un paiement en jusqu’à 36 mensualités portant intérêts équivalents au taux Selic, la première échéant dans les 180 jours de la demande, et sans assemblée des créanciers. Il ne couvre pas toutes les créances et l’intention doit être indiquée dans la requête initiale.
Combien cela coûte-t-il, et intervenez-vous hors de São Paulo ?
Le diagnostic vient d’abord. Ensuite, les honoraires sont convenus par écrit : forfait pour la renégociation et les actes de défense ponctuels, honoraires mensuels pour l’accompagnement continu, et proposition spécifique pour la réorganisation extrajudiciaire ou judiciaire. Nous intervenons pour des entreprises dans tout le Brésil, en mandatant des correspondants locaux sous notre supervision lorsque la procédure se déroule ailleurs.
La dette est-elle encore négociable ?
Envoyez l’état de ce que l’entreprise doit et à qui. Nous effectuons le diagnostic et vous indiquons quelle porte reste ouverte. Le calendrier d’examen est confirmé après réception des documents.