Conformité et gouvernance d’entreprise
Programme de conformité, politiques internes, gestion du risque juridique et gouvernance d’entreprise — y compris l’anticorruption au titre de la loi n° 12.846/2013. En présentiel sur l’Avenida Paulista ou à distance.
5,0 · 18 avis GoogleLa conformité n’est pas un manuel dans un tiroir : c’est le programme qui réduit le risque réel — anticorruption (loi n° 12.846/2013), concurrence, données, travail et conduite interne. La gouvernance est la conception de qui décide et comment : conseil, matières réservées, politiques et contrôles qui empêchent une mauvaise décision de devenir une responsabilité pour la société et ses dirigeants.
Les fronts du programme de conformité.
- Programme d’intégritéCartographie des risques, code de conduite, politiques de cadeaux/hospitalité/conflits d’intérêts et canal de signalement — le cœur anticorruption de la loi n° 12.846/2013.
- Gouvernance d’entrepriseStructure décisionnelle : conseil, matières réservées, quorums et frontière entre associés et direction — en coordination avec le pacte d’associés.
- Politiques internesPolitiques opérationnelles à force réelle : achats, ventes, RH, sécurité de l’information et usage des actifs — écrites pour être suivies.
- Gestion du risque juridiqueCartographie du risque juridique de l’opération, hiérarchisation et plan de traitement — du contrat mal rédigé à la pratique génératrice de responsabilité systémique.
- Canal de signalement et enquêteStructuration du canal, tri et conduite des enquêtes internes — les questions internes de travail relèvent des enquêtes internes en droit du travail.
- Responsabilité des dirigeantsDevoirs des administrateurs, conflits d’intérêts et périmètre de la responsabilité personnelle — la prévention qui protège les décideurs.
- Conformité sectorielleProgrammes adaptés au secteur régulé : santé, finance, construction — chacun avec son propre régime d’obligations.
La conformité sur papier ne protège pas — ce qui protège, c’est ce que l’entreprise suit.
La loi n° 12.846/2013 sanctionne l’entreprise pour les actes contre l’administration publique — et un programme d’intégrité effectif est une circonstance atténuante légale dans la fixation de la sanction. Mais « effectif » a des critères : cartographie réelle des risques, politiques connues de l’opération, canal de signalement fonctionnel et enquêtes documentées. Le beau manuel que personne ne suit n’atténue rien — et peut aggraver la situation en prouvant que l’entreprise savait et n’a pas agi.
La gouvernance répond à qui peut décider quoi : matières réservées au conseil, limites de pouvoir des dirigeants, politiques d’approbation des contrats au-dessus d’un seuil. La frontière entre associé et dirigeant — et la responsabilité personnelle de celui qui gère — est ce que la gouvernance conçoit.
Le canal de signalement est la pièce qui change la culture : un signalement instruit selon une procédure, avec protection du lanceur d’alerte, génère une information que la direction n’aurait pas autrement. L’enquête interne a ses propres règles — confidentialité, droit de la défense, documentation — et, lorsqu’elle touche à des questions de travail, rejoint les enquêtes internes en droit du travail.
Le risque juridique se traite avant de devenir responsabilité : un contrat mal rédigé de façon récurrente, une pratique commerciale générant des réclamations CDC, une routine de travail sans support documentaire — la cartographie des risques hiérarchise ce qu’il faut corriger en premier selon le coût de responsabilité attendu. La conformité, c’est cela : une gestion préventive que le contentieux confirme plus tard.
Comment nous conduisons le dossier.
- Évaluer le risqueCartographie du risque juridique de l’opération — secteur, taille, exposition aux agents publics et historique de responsabilité.
- Concevoir le programmeCode, politiques, canal de signalement et gouvernance proportionnés au risque et à la taille.
- Mettre en œuvre et formerLe programme que l’opération connaît et utilise réellement — formation, communication et adhésion de la direction.
- Surveiller et enquêterIndicateurs, signalements instruits selon une procédure et révision périodique du programme.
Quoi apporter au premier échange.
Documents qui accélèrent l’analyse
La conception du programme part de la cartographie des risques de l’opération — les documents de structure et de pratiques actuelles accélèrent l’évaluation.
- Contrat social et organigramme
- Code de conduite et politiques existants
- Liste des processus et contrôles actuels
- Historique de responsabilité et de contentieux
- Contrats avec des agents publics, le cas échéant
- Documents RH et routines internes
- Procédures d’achats et de ventes
- Rapports d’audit, le cas échéant
Analyse du dossier et proposition écrite avant toute étape. Contenu informatif, au sens de la Règle 205/2021 de l’Ordre des avocats du Brésil (OAB) — ne remplace pas l’évaluation du cas concret.
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Qui dirige ce domaine.
Associé responsable du droit des sociétés (OAB/SP 344.334). Diplômé de troisième cycle en droit des affaires (FGV), il intervient en constitution et restructuration de sociétés, pactes d’associés, contrats et planification successorale. Membre de l’AASP et de l’AIPLA. Anglais courant.
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Questions courantes.
Le programme de conformité est-il obligatoire ?
Pas pour toute entreprise — mais c’est une circonstance atténuante légale au titre de la loi n° 12.846/2013 (anticorruption), il est exigé par les donneurs d’ordre et les grands clients, et il réduit la responsabilité systémique. Les entreprises contractant avec l’État ou opérant dans des secteurs régulés ont un incitatif direct.
Qu’est-ce que la loi n° 12.846/2013 ?
La loi anticorruption : elle sanctionne les entreprises pour les actes contre l’administration publique — corruption, fraude aux appels d’offres — sur la base d’une responsabilité objective. Un programme d’intégrité effectif atténue la sanction.
La gouvernance est-elle réservée aux grandes entreprises ?
Non — la gouvernance est la conception de qui décide et comment, utile à toute taille. Dans une société à quelques associés, c’est la frontière entre associé et dirigeant et la règle des matières réservées — ce qu’un pacte d’associés organise également.
Le canal de signalement est-il obligatoire ?
Obligatoire dans certains régimes sectoriels et exigé dans les appels d’offres publics et les contrats avec de grandes entreprises. Même sans obligation, c’est ce qui rend le programme effectif — et donne à la direction une information qu’elle n’aurait pas autrement.
La conformité protège-t-elle le dirigeant personnellement ?
Oui — une gouvernance documentée montre que le dirigeant a respecté ses devoirs de diligence et de loyauté, et une politique suivie documente la bonne foi de la décision. C’est une protection préventive contre la responsabilité personnelle.
Combien coûte la mise en place d’un programme ?
Proportionnel à la taille et au risque : le programme d’une entreprise de taille moyenne est un projet de quelques semaines — évaluation, code, politiques essentielles et canal. Le coût est comparable à un seul litige évité — et la proposition est faite par écrit après l’évaluation initiale.
L’entreprise a-t-elle un programme — ou juste un manuel que personne ne suit ?
Envoyez la structure et l’historique des risques : nous concevons le programme proportionné à l’opération, avec des politiques que l’entreprise suit réellement — proposition écrite.